Пермяк оспорил иск о праве владения колесом обозрения в Ростове
Соучредитель пермского ООО «Центральный парк развлечений им. М. Горького» Рашид Габдуллин заявил встречный иск к «Агроком Холдингу» о признании соглашения, связанного со займом на строительство «Ростовского колеса обозрения» недействительным. В октябре арбитраж принял к производству иск «Агроком Холдингуа» (входит в состав ГК «Агроком» Ивана Саввиди) к пермскому предпринимателю. Структура «Агрокома» требует признать заключенным договор купли-продажи 30% акций «Ростовского колеса обозрения» («Одно небо» в парке им. Революции), которые принадлежали Габдуллину. Соответствующая информация опубликована в картотеке суда.
«При постройке аттракциона потребовалось привлечение дополнительных средств, часть из которых я занял у ростовского холдинга. Займ был обеспечен моей долей в предприятии — в «Ростовском колесе обозрения». Позднее средства я вернул, однако, партнер по какой-то причине не расторг договор оферты и сейчас доказывает это в суде. Мы направили встречный иск, и доказываем, что займ был погашен», — сообщил Габдуллин.
На сегодня назначено рассмотрение арбитражного дела по существу, ранее заседание было перенесено в связи с тем, что в суд не были предоставлены все запрошенные документы. Как пояснил РБК Пермь Габдуллин, скорее всего заседание вновь будет перенесено — по той же причине.
Ранее арбитраж наложил обеспечительные меры на 30% акций «Ростовского колеса обозрения», принадлежащие Габдуллину. «Агроком Холдинг» 21 ноября 2018 года ходатайствовал о введении ограничительных, требования ростовской компании были удовлетворены.
Как уже писал РБК Пермь, в документах суда сказано, что предприниматель обязался продать свои акции «Агрокому» по номинальной стоимости (около 600 тысяч рублей), но условия этого опциона так и не выполнил. По данным гендиректора ГК «Агроком» Сергея Сапотницкого, сделка по продаже акций была заключена после того, как в процессе строительства колеса обозрения возникли технические проблемы. В «Агрокоме» утверждают, что аттракцион создавался на партнерских началах с господином Габдуллиным, который в 2016 году пообещал, но не передал холдингу принадлежащую ему долю в ООО в счет погашения дополнительных затрат, которые « Агроком» понес при запуске колеса. Рашид Габдуллин заявляет, что выполнил все финансовые обязательства перед господином Саввиди. Габдуллин, в свою очередь, полагает, что требования ростовских партнеров в несколько десятков раз превышают реальную сумму, кредитованную у «Агрокома».
Для строительства самого крупного на юге России колеса обозрения в Ростове-на-Дону была создана компания-оператор проекта, стороны партнерских началах внесли в нее деньги. Уже в ходе строительства один из субподрядчиков неправильно смонтировал элементы объекта, и его нужно было собирать заново. Габдуллин взял займ в размере порядка 10 млн рублей у «Агрокома» под залог 30% доли в «Ростовском колесе обозрения» через опцион. По словам Габдуллина, долг был возвращен досрочно и с процентами.
По данным сервисов раскрытия информации, ООО «Ростовское колесо обозрения» («РКО») было образовано в 2013 году, компания является оператором колеса обозрения «Одно небо». Совладельцами компании на данный момент являются Рашид Габдуллин ( совладелец 52,69% ООО «Центральный парк развлечений им. М. Горького» и учредитель ряда развлекательных учреждений), остальные 70% акций, по данным на 2015 год, принадлежат Сергею Юрчаку. Он также является единственным владельцем компаний по доставке воды «Аква Доставка» и «Аква Розница», членом общественной организации ветеранов и пенсионеров прокуратуры, а также местной религиозной организации прихода Благовещенского греческого храма в Ростове. Совладельцем последнего является также Иван Саввиди.
До этого 70% акций ООО «РКО» находилось в собственности ООО «Праймери Дон», которым управляет «Агроком Холдинг».
Согласно финансовой отчетности «Ростовского колеса обозрения», в 2017 году компания принесла чистую прибыль в размере 44,2 млн рублей, выручка от продажи при этом сложилась в объеме 109,2 млн рублей.
Дайджест актуальных трендов. Электрокары, открытый банкинг и осознанное потребление
От стратегии к тактике. Как избежать рисков во время цифровой трансформации
Лёгкие на подъём. Какие возможности есть у российского рынка индустриальной недвижимости
