В пермских ТЦ развлечения заняли почти треть площадей
Фото: РБК Пермь
Союз торговых центров России опубликовал результаты опросов, согласно которым управляющие крупных торговых точек зафиксировали сокращение доли площадей под магазины одежды, обуви и аксессуаров на 10–15%. О посещаемости пермских торговых центров и новых трендах в их трансформации РБК Пермь поговорил с генеральным директором управляющей компании «Труменс-Групп» Еленой Денисовой.
— Есть ли данные по соотношению торговых площадей в Пермском крае и какие товары наиболее представлены?
— На сегодняшний день соотношение торговых и развлекательных площадей в Пермском крае в среднем составляет 30 на 70%. То есть 70% — это классический ритейл, 30% — зоны развлечений, фудкорты, социальная составляющая. Это общероссийская тенденция. Раньше классическое соотношение было 80–90% торговых площадей и 10–20% развлечений. Сейчас мы наблюдаем постепенное увеличение зон развлечений, и в некоторых торговых центрах эта цифра достигает 40%.
— Есть ли сокращение количества арендаторов?
— В связи с изменением структуры потребления торговые центры переживают переформатирование. Появилась информация от РИА «Недвижимость»: по городам-миллионникам количество магазинов одежды за последние четыре года уменьшилось на 11%. В Перми это сокращение составило 8,6%. Магазинов одежды становится меньше, на их место приходят другие форматы. Увеличивается зона фудкортов, общепита, появляются детские центры, МФЦ, медицинские центры. Торговые центры, уменьшая зону ритейла, превращаются в многофункциональные центры — город в городе.
В процессе этого изменения возникает период вакантности площадей: съезжают одни операторы, приходят другие. В среднем по году доля вакантных площадей в Перми составляет порядка 15%.
— Посещаемость торговых центров сокращается?
— Посещаемость падает по всей России. Средний показатель за 2025 год по сравнению с 2024-м — снижение трафика в районе 3%. В Пермском крае трафик снизился чуть больше — по разным данным, на 4–5%.
Но сегодня трафик — не тот показатель, на который должны ориентироваться торговые центры. Важна конверсия: сколько людей пришло и сколько из них совершили покупку. Например, недавно в честь Дня святого Валентина многие ТЦ сбрасывали шарики в виде сердечек — было очень много посетителей, но это не покупатели. Они пришли на мероприятие, и это не отразится на арендаторах.
Период спонтанных покупок прошел. ТЦ больше не выполняет функцию, где высокий трафик гарантирует продажи. Сейчас покупки вдумчивые: люди приезжают целенаправленно — за спортивной одеждой, продуктами, детским питанием. Показатель трафика снизился, но надо понимать: у продуктового ритейла падает, у электроники падает, зато растет посещаемость фудкортов, ресторанов, зон развлечений.
— Какой выход у торговых центров? Организовывать мероприятия, увеличивать зоны развлечений?
— ТЦ все больше превращаются в лайфстайл-центры. С одной стороны, это выход. Но надо понимать: форматы, не связанные с ритейлом, низкомаржинальны. Развлечения не приносят такой доходности, как ритейл. Когда соотношение торговли и развлекательных зон достигает 50 на 50, ТЦ перестает приносить прибыль. Соотношение 40 на 60 — уже критично.
Сейчас торговые центры пытаются трансформироваться, привлекать развлекательные форматы, но это не очень выгодно. Отрасль активно думает, как развиваться дальше. Появляется медицинская составляющая, офисная нарезка, гастромаркеты и фудхоллы — это реально приносит доход. А детские парки, кинотеатры, спортивные зоны поддерживают необходимый трафик, но их доля не должна превышать 40%. Все ТЦ сейчас работают над трансформацией.
