В hh.ru рассказали, как снизить кадровый голод в Прикамье

Фото: РБК Пермь

Самые главные вызовы и в Пермском крае, и в целом для рынка труда всей страны, это, конечно же, кадровый голод и то, как с ним справляться. Сегодня на одну вакансию в Пермском крае приходится 3,1 резюме. Норма для рынка труда начинается от четырёх активных резюме на одну вакансию. Рынок находится в состоянии выраженного кадрового дефицита.

РБК Пермь пообщался с руководителем пресс-службы HeadHunter Урал Анна Осипова на темы кадрового голода в Пермском крае и о том, как привлечь и удержать сотрудников в компании.

Почему в Пермском крае возник выраженный кадровый дефицит?

Потому что, к сожалению, главная причина такого жесткого кадрового дефицита кроется в демографии. Людей не так много, как хотелось бы. Мы сегодня переживаем последствия демографического кризиса 90-х, и в ближайшие 7-10 лет, к сожалению, нет предпосылок, чтобы ситуация как-то кардинально изменилась в лучшую сторону. Соответственно, главный вызов сегодня — где найти людей и как этих людей удержать.

rbc.group

Какие есть пути решения проблемы?

Пути решения есть достаточно разные. Конечно же, в первую очередь мы сегодня ратуем за то, чтобы работодатели расширяли горизонты подбора и старались уходить дискриминации в найме персонала. Самое правильное сегодня — это так называемый подход Skill-based, то есть подход по навыкам. Когда компания выбирает человека, исходя из его навыков, не глядя на его пол, возраст, религиозные взгляды, цвет волоса, наличие татуировок и так далее. Мы смотрим сугубо на профессиональные качества человека.

rbc.group

Следующий момент, который также позволяет как-то нивелировать проблему кадров — удержание и развитие сотрудников внутри компании. Это создание настолько хороших условий труда, из которых сотруднику просто не захочется уходить, чтобы снизить текучесть кадров и повысить производительность. Как правило, если работники довольны своей работой, руководством, обязанностями, имеющие весь необходимый набор инструментов для своей работы, они, конечно же, и производительность труда показывают более высокую.

Еще можно отметить привлечение мигрантов. С этим есть тоже сегодня определенные сложности, но многие работодатели говорят о том, что пришло время смотреть на привлечение мигрантов не только из ближайших стран, ближайшего зарубежья, но и смотреть куда-то дальше, например, на те же страны Африки. Сегодня это уже достаточно такой серьёзный тренд, о котором говорят.

По вашему мнению, количество мигрантов на территории Прикамья в ближайший год может увеличиться?

Пока мы не можем предвидеть какого-то серьезного увеличения числа мигрантов, скорее это сохранение их на нынешнем уровне. Это тоже не самая простая задача, учитывая то, что рубль сейчас достаточно нестабильный, и для многих мигрантов это является серьезным фактором, чтобы отказаться от работы в России. Именно поэтому сейчас стоит вопрос о том, чтобы в этой части сохранялась тоже какая-то стабильность.

Как сегодня искусственный интеллект могут применять работодатели нашего региона? И сможет ли он закрыть кадровый голод хотя бы на какой-то процент?

Однозначно в ближайшие годы серьёзно повлиять на проблему кадрового голода искусственный интеллект, наверное, пока не сможет. Для этого нужен достаточно серьезный технологический рывок. И сейчас мы видим, что искусственный интеллект провоцирует появление каких-то новых профессий. Например, мы видим вакансии для различных операторов.

Безусловно, искусственный интеллект может помочь работодателям с точки зрения повышения производительности труда. При помощи каких-то инструментов автоматизации, искусственного интеллекта рутинные процессы, которые занимают очень много времени у человека и требуют большое количество людей, возможно, для своего выполнения. Такие операции, возможно, в скором времени мы сможем выполнять в разы быстрее, как раз-таки при помощи тех самых технологий.

Конечно, эти технологии внушают определенные надежды, но, повторюсь, пока такого масштабного закрытия проблемы кадрового голода через этот инструмент мы не предполагаем.