На рынке пермского ритейла появился нижегородский игрок
Пермский рынок продуктового ритейла пополнится еще одним игроком, пишет сегодня КоммерсантЪ-Прикамье. В регион выходит нижегородская компания «Альбион-2002», которая развивает сеть «Бристоль». Основу ее ассортимента составляет алкогольная и табачная продукция. Первые магазины в Перми появятся на центральных улицах в помещениях закрывшихся алкомаркетов «Норман». В июне 2017 года пермская сеть была признана банкротом.
Вывески «Бристоль» появились минимум на двух помещениях, которые ранее занимали алкогольные магазины «Норман». Анонсировано скорое открытие дополнительных точек продаж. На табличке с графиком работы магазина «Бристоль» в Перми указаны данные юридического лица — ООО «Альбион-2002». На профильных ресурсах по подбору персонала размещены вакансии продавцов-кассиров и администраторов в сеть «Бристоль» в Прикамье.
До недавнего времени в Перми алкогольный ритейл, в основном, был представлен местными сетями «Лион» и «Норман» (банкротный ритейлер насчитывал более 250 магазинов в Перми, Екатеринбурге, Москве и Санкт-Петербурге), а также челябинской сетью «Красное и белое».
В 2017 году магазины «Бристоль» открылись в Екатеринбурге. Сеть — вторая по размеру на российском рынке после челябинского дискаунтера «Красное и белое». Первый магазин открылся в сентябре 2012 года в Нижнем Новгороде, летом 2013 года «Бристоль» начала экспансию в соседние регионы. Сегодня сеть насчитывает более 2500 и присутствует в 520 городах России.
В развитие розничных точек «Бристоль» инвестируют двое участника списка Forbes — «табачные короли» (основатели крупнейшего российского табачного дистрибьютора «Мегаполис») Игорь Кесаев и Сергей Кациев. По данным СПАРК-Интерфакс, пишет КоммерсантЪ-Прикамье, ООО «Альбион-2002» зарегистрировано в Нижнем Новгороде в 2002 году. Выручка по итогам 2016 года составляет 42,15 млрд руб., чистый убыток — 355,2 млн руб. Размер чистых активов на конец 2016 года — 447,2 млн руб. Уставный капитал компании равен 2,5 млрд руб.
Дайджест актуальных трендов. Электрокары, открытый банкинг и осознанное потребление
От стратегии к тактике. Как избежать рисков во время цифровой трансформации
Лёгкие на подъём. Какие возможности есть у российского рынка индустриальной недвижимости
